среда, 17 марта 2010 г.

О денежной мотивации

Весна, 2008 год, всеобщая эйфория, Вася и Петя работают в одной компании, получают по 80 тысяч. Внезапно Петя (детей нет, квартира есть) уходит на зарплату в 100 тысяч. Это типичный случай, когда человек уходит ради денег, его легко отпускают. Васе нравится его работа, он верит в светлое будущее компании, поэтому Вася продолжает спокойно трудится для всеобщего блага.

Зима, 2009 год. Вася (дети, ипотека) обнаруживает, что зарплата у него высокая только по сравнению со свежеуволенными коллегами, но не с окружающими ценами. Поэтому теперь у Васи будет жёсткий бюджет и, как и полагается в кризис, Вася будет думать, как ему жить дальше и какие качественные шаги нужно сделать.

Руководство, в эйфории от большого количества входящих резюме, может попросить Васю работать больше за те же деньги. Скажет ли Вася «я буду работать ещё упорней»? Очень вряд ли, потому что работать с мотивацией типа «чтобы не уволили» гораздо тяжелее, чем с мотивацией на рост. Да и исторические данные свидетельствуют, что маниакальное вкалывание на работе гораздо чаще ведёт к подорванному здоровью, чем к большим деньгам.

Если компания больше не считает людей основным своим активом, не видит их проблем, то она некоторое время может спокойно работать дальше. Но плохо мотивированные сотрудники — это риск, который вполне может сработать. И, может так случится, что Вася сможет выйти из кризиса, но, увы, уже без компании.

(С) http://yakov-sirotkin.livejournal.com

Комментариев нет: